Tendances pour votre storytelling 2016

Il y a un rendez-vous à ne pas manquer chaque mois d’avril : la sortie de l’étude de M6 Publicités sur les tendances consommation, télévision, comportement. Bien que les destinataires soient les annonceurs de la chaîne, les enseignements de ce travail sont toujours intéressants, au-delà de du seul usage publicitaire audiovisuel, pour la communication de manière générale et pour le storytelling plus particulièrement.

Pour 2016, la régie met en évidence 3 axes majeurs : (presque sans filtre, les nouveaux mentors, au-delà du rationnel.

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Construire l’histoire d’une nouvelle agglomération

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Faut-il supprimer votre service communication ?

La Lettre du cadre joue un peu la provoc avec ce titre en couverture de son numéro de janvier. Et son rédacteur en chef, nous a confié, à Jeanne Rebuffat, directrice de la communication de l’ex-agglomération de Sénart (devenue Grand Paris Sud il y a quelques jours) et à moi-même, le soin d’y répondre dans le dossier central du magazine.

Nous le faisons en reprenant d’abord cette question puis en se posant la question des conditions d’agilité et de robustesse de ces services, de leur capacité à dépasser leurs limites et enfin en donnant la parole à un dircom très branché numérique.

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mémo storytelling : lancement de projet en mode « épique »

Lire ma chronique d’expert correspondante sur le blog de la version française du magazine d’Harvard.

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L’aventure numérique : un nouvel horizon démocratique

A lire dans le dernier numéro de la Lettre du cadre,  dossier consacré à l’aventure numérique élus-habitants dans les territoires, co-écrit avec Jeanne Rebuffat, dircom de l’Agglo de Sénart. Autour d’une question et de deux angles méthodologiques.

Le levier démultiplicateur

Si 87% des Français plébiscitent la concertation, sur le terrain, les collectivités constatent qu’ils sont loin d’être aussi nombreux à y contribuer. Le numérique sera-t-il le levier pour enfin démultiplier la participation ?

Des outils à bien sélectionner

Crownfunding, cartographies interactives, open data, cafés numériques… Les outils ne manquent pas. Ce qui importe est leur sélection, leur cohérence et leur synergie au service d’objectifs stratégiques bien identifiés.

S’organiser pour réussir

Aucun projet n’aboutit sans la prise en compte initiale des conditions de réussites. La démocratie numérique n’échappe pas à cette règle et requiert la prise en compte d’impératifs d’information, formation, organisation et cadrage.

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Travailler avec un politique : composer un duo de choc

A lire dans le dernier numéro de la Lettre du cadre, mon dossier consacré au travail politique-manager dans les collectivités. Autour de 3 idées clés, gages de réussite.

À deux, c’est mieux !

En théorie, c’est clair : au politique les grandes orientations et l’attribution des moyens, au manager la mise en œuvre, le pilotage quotidien et l’évaluation. En pratique, c’est un peu différent, car l’élu est inévitablement en relation avec les équipes. La meilleure solution : managez à deux !

L’élu : quel manager ?

Manager en duo ne signifie pas que l’élu et le manager sont interchangeables. Cela implique que chacun trouve sa place et joue un rôle complémentaire l’un de l’autre. Si la mission de manager est globale, celle de l’élu passe par une appropriation d’une sélection de fonctions stratégiques.

Au service de son co-manager

Le manager est le support « métier » de son élu de référence. Le management fait partie intégrante de cette expertise technique qu’il apporte à votre collectivité. C’est donc à lui qu’il revient de faciliter et accompagner le rôle de son élu co-manager.

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Le héros, le magicien, l’aventurier… : les archétypes en politique

Les archétypes en politique (extrait de mon article Politiques : l’art du récit d’influence dans le numéro 13 du magazine Tank).

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Storytelling 2015

Quels contenus de storytelling pour l’année 2015 ?

L’INSEE apporte des éléments de réflexion avec son baromètre biennal des valeurs des français. 10 tendances sont dégagées. Elles constituent 10 thèmes dont l’utilisation narrative garantit la résonance avec l’air du temps.

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Storytelling : plus court que twitter

« Dans une grande forêt vivaient un pauvre bûcheron, son épouse et ses deux enfants. »

« Tous les soucis avaient enfin pris fin et ils purent vivre avec bonheur ensemble. »

Ainsi commence et finit la version des frères Grimm du conte populaire Hansel et Gretel. Chacune de ces phrases fait 14 mots. Ce qui m’évoque une expérience basée sur le jeu du « téléphone sans fil » que je réalisais lors de mes interventions à la fac de sciences éco Lyon 2.

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Le héros, modèle pour le storytelling

L’été dernier, la traduction de textes d’un auteur américain m’amena à découvrir le modèle de héros de Lord Raglan.

Cet officier anglais s’intéressa aux héros, les considérant non pas comme des figures historiques, mais des personnages de drames religieux et liturgiques.

Il publia The Hero, A Study in Tradition, Myth and Drama. Il y décrivit vingt-deux traits communs aux héros mythiques, certains en ayant moins, mais tous partageant cette même structure :

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